オクラホマシティのアップルストアで労働組合結成運動が続く

アップルストアの労働組合結成運動は衰える気配がなく、オクラホマシティのペンスクエア店が労働組合への加入を求めた最新の店舗となった。

従業員の約70％が米国通信労働組合への加入を申請しており、アップルが展開する可能性のあるあらゆる組合破壊戦術に備えているという。

背景

小売店の従業員が組合を結成する計画があることを私たちが初めて知ったのは2月のことでした。

2店舗のグループは全米労働関係委員会に提出する書類を準備しており、当時、さらに約6店舗が計画の初期段階にありました。

不満の主な原因は賃金です。Appleは小売部門の従業員に、役割と勤続年数に応じて時給20ドルから30ドルを支払っています。従業員たちは、この賃金水準がインフレ率に追いついていないと訴えています。しかし、最近の労働組合の調査では、賃金だけが懸念材料ではないことが明らかになりました。

4月には事態が進展し、ニューヨークのApple旗艦店グランド・セントラル・ターミナル店で、従業員の待遇改善に向けた様々な目標を掲げ、正式にプロセスが開始されました。その後、アトランタとメリーランドでも同様の取り組みが行われ、さらに英国とオーストラリアへと国際展開が進みました。

アップルはこれまで積極的に対応し、スターバックスが雇用しているのと同じ組合潰しの弁護士を雇用してきた。同社は現在、違法な組合潰しの手法を用いたとして複数の告発に直面している。雇用専門家は、こうした手法は効果を発揮することもあるが、長期的な悪影響を及ぼす可能性があると警告している。

ブルームバーグは最新の動向について次のように報じている。

オクラホマシティのアップル社の従業員は木曜日、店舗の労働組合結成を請願し、同社および小売業界全体での組織化の波を広げた。

従業員は、全米通信労働組合への加入に関する投票を求めて、全国労働関係委員会（NRLB）に請願書を提出した[…]

「労働運動を復活させるには、まさに絶好の機会です」と、オクラホマシティの従業員で、同地のキャンペーンを主導する一人、マイケル・フォーサイスは語った。テクノロジー、航空、メディアなど幅広い業界を代表するCWAによると、この店舗の組合員資格を持つ従業員の約70%が組合に加入している。

NLRBは、次の段階に進むために、対象となる労働者の少なくとも30%が登録していることを確認します。これは正式な選挙となり、従業員の過半数が賛成票を投じる必要があります。

他の店舗と同様に、Appleもこの動きに反対する可能性が高い。同社は以前、この対応が脅迫的であり、自社の価値観に反していると非難されてきた。

組合の組織者は、アップルからどのような反対に直面すると予想されるかを知っており、それに備えていると述べている。

オクラホマシティの従業員らは、アトランタのキャンペーンに感銘を受け、会社からどのような反発が予想されるか、またそれにどう耐えるべきかを知るためにキャンペーンの背後にいる従業員らと相談したと述べた。

労働組合がアップルに解決を求める可能性のある問題

労働組合は、雇用主との交渉においてどの問題を優先するかについて、組合員と協議します。最近、メリーランド・ストアの組合組織が実施した調査について知りました。この調査では、組合員に対し、長大なリストの各問題の重要性を「重要ではない」から「不可欠」まで評価するよう求めました。

• 一般的な賃金上昇
• 賃金/給与区分の透明性
• 特別なスキルを持つ従業員（英語を話さない従業員など）に対する割増賃金
• 最高賃金に到達するまでの時間を短縮する
• 生活費調整を追加する 
• 年金プランを追加する（添付資料参照）
• 利益分配を追加する
• 401(k)貯蓄プランの改善
• 医療保険の拡充
• 歯科保険の適用範囲を拡大
• 視界範囲を向上
• メンタルヘルスの適用範囲を拡大する
• ペット保険の補償範囲を拡大
• 事故や病気の補償範囲を拡大する
• 生命保険の補償範囲を拡大する
• 医療費抑制
• 残業手続き
• 有給休暇を増やす
• 休暇が増える
• 病気休暇給付の改善
• 有給休暇の承認に関するポリシー/手順の改善
• 遺族手当や遺族補償制度の改善
• 年功序列の言語を実装する（例：解雇、呼び戻し権、異動、昇進、シフト優先） 
• 雇用の安定性を向上させる
• 経営陣から従業員への敬意
• 経営陣から従業員へのコミュニケーションの改善
• 職場の安全および/またはセキュリティ
• 従業員の健康と福祉（例：人間工学、職場の空気質）
• 持続可能な作業負荷を達成するため、作業設計や生産数への入力を増やす
• 従業員の専門的な成長と発展に対する経営陣のコミットメントを向上させる
• 出席ポリシーの明確なガイドライン
• プロモーションのための明確なガイドライン 
• スケジュールと可用性の向上
• ワークライフバランスの改善 
• 週4日勤務を導入する
• 給料週ごとに在宅勤務日を1日導入する
• 「出勤・退勤」ポリシーの改善
• 人員を増やす

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